项目成功因素阵营划分成功思维发展

项目成功：成功标准在最近的一系列文章中，我主要讨论了项目经理的领导风格是否会影响项目的成功，以及不同的领导风格是否适合不同类型的项目。

要回答这个问题，我们需要理解项目成功的含义。这当我们谈论项目成功时，需要考虑两个问题，即项目成功标准和项目成功因素：项目成功标准是指用于判断项目成功与否的指标(包括定量指标和定性指标)；而项目成功因素是指那些可以被影响以增加项目成功的机会及其管理的项目要素。

（项目成功因素1-1）

我的一个同事曾经说过，讨论一个项目成功与否的人可以分为三个阵营：1)讨论成功标准的人；2)讨论成功因素的人；3)不懂两者区别的人。

项目成功的历史回顾我的一位博士生John   Wateridge(1995)曾指出，项目成功的思维经历了数个发展阶段：

1)第一阶段，即直到20世纪80年代中期，人们才开始关注项目管理工具和技术，主要是成本管理和时间管理的工具以及工作分解结构等其他工具。在20世纪70年代70%的关于项目管理的文章都集中在改进时间范围管理工具上，尤其是项目成功因素中的关键路径分析。

2)第二阶段，80年代人们开始质疑自己使用的工具是否正确。他们意识到他们必须确定项目的成功因素，这将有助于他们选择合适的工具来管理这些因素。如果时间范围不是项目成功的关键因素，那么使用时间范围管理工具不会帮助您在项目中取得成功。