公司绩效成功事例人力资源案例分析

人力资源管理案例分析绩效管理A是K公司的一名员工，大学毕业后加入K公司，从普通员工到高级销售经理。

K公司年初制定了销售计划，比去年年初高出近100%。同时将绩效考核方式由季度制改为月度制，实行负激励；虽然员工绩效成功事例的反对意见中补充了：A是K公司的员工，大学毕业后加入K公司，从普通员工到高级销售经理。

K公司年初制定了销售计划，比去年年初高出近100%。同时绩效考核方式由季度制改为月度制，实行负激励。尽管员工强烈反对，新方法还是开始试验。但季度过后公司业绩逐渐远离目标，员工绩效奖金大幅减少。

（绩效成功事例1-1）

a认为K公司制定的计划不切实际，考核目标过高、无法完成。但公司认为员工积极性不够，经过几次无效沟通，a愤然辞职带走了一些同事和资料。

1.K公司的绩效管理存在哪些问题？为什么呢？2.对K公司提出绩效成功事例的总体改革建议。

回答：

1、脱离实际，在制定目标时不咨询员工，绩效目标只能得到全体员工的认可。如果是由于宏观经济原因，我们应该对绩效目标进行适当的调整。消极的动机是最不可取的，员工没有安全感。我们应该根据绩效比例设定较低的基本工资和较高的浮动奖励，与员工沟通不足无法以人为本。

2、改革绩效考核机制，应完善以上几点。

公司总经理觉得很疑惑：你不是说绩效管理好吗？为什么是我的？企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，自然是由人力资源部门来做。所以，管理者只对现实负责。