福特成功之道企业科学管理成功学家

科学管理之父：弗雷德里克泰勒，一个死后被尊为“科学管理之父”的人；影响流水线生产方式的人；一个被伟大的社会主义教师列宁钦佩的人，影响人类工业化进程的人。

因为视力原因被迫辍学的人，一个被工人称为像野兽一样残忍的人；与工会不相容并被迫在国会作证的人，一个不断被现代管理学者批判的人。

这个人就是泰勒，管理思想发展史上最重要、最有争议的人。弗雷德里克泰勒传：1856年3月20日，弗雷德里克温斯洛泰勒因为福特成功之道闻名他出生在美国费城杰美因顿的一个富裕的律师家庭。

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接受中等教育后我进入了埃克塞特的菲利普斯，在埃克塞特学院学习。1874年考入哈佛大学法律系，不久因眼疾辍学；1875年他进入费城的Entpris液压工厂，成为一名模具制造商和机械师的学徒。1878年他调到费城的米德维尔钢铁厂，从机修工开始，他先后担任车间经理、班组长、工长和技术员。

他在这家工厂工作到1897年，1881年泰勒开始研究米德维尔钢铁厂的工作时间和工作方法，为日后建立科学管理奠定了基础。同年，著名的“金属切削试验”在米德瓦尔开始。经过两年的初步测试，为工人制定了一套工作量标准。米德瓦尔的测试是工作时间研究的开始。

1883年，他通过兼职学习获得了新泽西州霍肯伯格史蒂文斯理工学院的机械工程学位。1884年，他担任米德维尔钢铁公司的总工程师、同年结婚。1886年他加入了美国机械工程师学会(美国机械工程师学会)；1890年他离开米德维尔，成为费城一家造纸投资公司的总经理。1893年辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。

从那以后，他在许多公司尝试福特成功之道的科学管理。在斯蒂尔公司泰勒创立了成本会计方法；在西蒙德轧机公司，泰勒改革了滚珠轴承的检查程序。1895年《计件工资制》发表在美国机械工程师学会上。1898年，在伯利恒钢铁公司大股东约瑟夫沃顿的鼓动下，他进入伯利恒钢铁公司担任顾问。

此后，他在伯利恒进行了著名的“青铁搬运试验”和“铁铲试验”。绿铁搬运试验是在该公司五座高炉的产品搬运团队中约75名工人中进行的，这项研究改进了操作方法、培训了工人，结果生铁块的处理能力提高了三倍。

试验是系统研究能达到标准载荷的各种材料的铁锹的形状和规格，以及各种原材料的铁锹最佳装载方法的问题。此外，泰勒还研究了每一组动作的确切时间，从而得出一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这项研究的结果非常突出，料场劳动力从40.06万人减少到140人，每人日均作业量从16吨增加到59吨，每个工人的日工资从1.15美元增加到1.88美元。

1898年，他和孟塞尔赖特一起发明了高速钢。1901年，他离开了伯利恒钢铁公司；钢铁公司，不再与任何工业公司有关联；只从事无偿的管理咨询、写作和演讲，推动科学管理。1903年，《工场管理》正式出版。

同年，他在美国机械工程师学会年会上宣讲《商店管理》Shop   Management)。1906年，《论金属切削技术》正式出版。同年，他当选为美国机械工程师协会主席，并获得宾夕法尼亚大学荣誉理学博士学位。1909年，《制造业者为什么不喜欢大学生》出版，伊利诺伊大学讲座《论成功之道》。