中小企业如何确立企业价值观

企业价值观的企业发展的目的是用一种无形的、精神的东西来统一员工的思想和行动，统一他们的行为价值观。通过中小企业价值观的发展，有利于增强企业的凝聚力和向心力、增强企业的活力，让企业的每一位员工都能感受到确立企业价值观的氛围和精神的存在支柱。

简单来说，企业价值观就是某个社会群体（企业）判断社会事务时所依据的行为准则。核心价值观通常是指企业必须具备的终极信念，是企业理念的重要组成部分、起主导作用。是解决公司发展中的内外部矛盾的一系列指导方针如公司的市场、客户、员工的意见或态度等，影响和表明公司如何生存的立场；核心价值是公司相对性的确立企业价值观绝对性，因此中小企业价值观也是不变的、不发达的。

作为一家中小企业的老板，有些问题可能没有得到足够的重视例如：

（企业价值观1-1）

1.贵公司是否有激励员工并愿意与您共进退的发展目标；

2.您是否与您的员工分享过您的想法和构思的自家中小企业价值观；

3.你是否一直刻意营造一种让员工充满激情的工作氛围？

如果不是，那么企业文化的建设可能已经存在很多不足了。大多数中小企业往往对企业文化建设不够重视导致员工缺乏共同的价值观，对公司的认同感较弱。这导致个人价值观和企业理念的错位，这也是确立企业价值观和中小企业难以吸引和留住的、人才辈出的重要原因。

积累是企业价值观的起点，企业价值观不能一蹴而就而应该从小企业做起。原型可能是企业家的某种直觉，成文或不成文的规定和规范用来引导和约束员工、自觉或不自觉地向员工灌输思想，融入企业管理行为、自觉自愿遵守。形成的约束和激励机制会随着时间的推移，逐渐形成公司自身独特的价值观和道德观从而形成一种企业凝聚力，从而推动公司的快速发展，实现中小企业价值观的真正内涵。

中小型企业的价值构建不同于大型企业，更实用、更简单。因此，在施工过程中必须注：

1.确定核心价值。企业文化分为三个层次，即物质层次、制度层次、核心层次。其中核心层最为重要，中小企业要着力打造核心层。一个只关注物质层面和制度层面的企业，其确立企业价值观的企业文化建设必定失败。

2.体现在动作上。作为老板你要不断地练习和员工沟通、形式不要太多，但内容要简单明了。最基本的中小企业价值观核心内容是通过行动体现出来的，以后需要增加一些正式的内容比如公司刊物、公司歌曲等。

3.建立完整的体系。中小企业普遍不重视制度建设，每当提到制度化的问题很多老板都对应该建立和完善什么制度感到困惑。企业制度是企业文化的重要内容之一，一般来说中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，准确的评估和公平的奖励是确立企业价值观必要的。

对企业来说留住人才的最好方式和最高境界就是善用中小企业价值观，企业价值观是一种吸引力。21世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才谁就拥有竞争优势。一个企业成功的主要原因是吸引员工建立共同的目标和价值观，产生员工对企业的忠诚度使企业具有更强的凝聚力和向心力。

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