做成功的领导需下属信任的管理能力

作为领导，如何赢得下属的信任？作为领导，你所有的工作都是自己做的吗？你听说过ISO9001生产过程中最重要的要素：人、机器、材料、方法、环境和测试吗？

最重要的是，既然人们知道自己的缺点，在问这样的问题之前，他们能不能试着改变现有的缺点？作为领导者你首先必须是一名经理。最简单的解释就是一个经理用个人魅力征服你的下属，管理者做成功的领导比其他人拥有更高的权利，因此拥有一定的声誉。

一个合格的管理者应该具备足够的专业知识和专业技能，能够合理运用自己的权利和技能为你的团队服务，能够组织和协调人力物力。领导者必须有很强的责任感，在团队中有很高的声誉；能够说一不二，把团队的利益放在第一位；有很强的组织协调能力，有丰富的文化知识内涵和良好的个人形象，能够支持、保护和关心每一个下属。

（做成功的领导1-1）

领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱。团队以你的目标为目标、以你的准则为准则，管理者主要是形式上的而领导者在精神层面占有很大的比重。

1.人员：优缺点：作为团队经理需要理解和尊重员工，每个人都有优点和缺点。招聘人员首先要给予肯定，发掘他们的长处并加以利用。作为团队领导，不能总是说下属不对，不能只看缺点。

2.沟通：全过程的实施需要在项目管理中持续沟通，这样沟通才能进行全过程。团队做成功的领导要知道项目进展的细节，而不仅仅是扮演管道的角色，只在员工和领导之间扮演管道角色的团队领导很容易成为项目发展的症结。导

3.实施：监督项目的组长要在项目管理中发挥监督的作用，判断关键路径，确定工作的实施，确保工作计划的完成。

4.角色：协调、配合组长，在项目中他应该扮演协调者和问题解决者的角色。项目遇到问题，他要敢于面对，积极协调资源解决而不仅仅是报道。

5.考核：完整、持续的考核是绩效改进的基础和保障。评估应该是连续和完整的，日周月考核应与季度考核相结合，完整性可以保证项目进度和员工培训。

6.动力：肯定和空间需要动力来维持士气，员工的成就应该及时得到认可，应该给员工看到改进、发展的空间；

7.项目：注意回收项目管理应该做什么，循环闭合让一个项目有：计划-执行-检查-调整-总结，几个环节缺一不可。

8.团队：文化互助团队需要有良好的氛围，团结互助。让员工有归属感，团队文化要形成学习、创新，鼓励员工学习给内部员工改进的空间。

9.系统：原理和演示系统都要讲究原理，轰轰烈烈。组长应该带头示范，奖惩分明。

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