企业转型成功用到方式方法竞争升级

当下企业转型成功用到的方式方法：

1.价值取向是前提：作为企业首先要明确自己的使命，即现有的价值是什么。然后根据企业的使命，在充分研究分析企业外部环境和内部条件的基础上，找出企业面临的机会和威胁、优势和劣势，最终明确企业的发展战略。

根据企业的战略定位，进一步明确企业的业务领域和核心业务范围将为市场提供哪些产品和服务。根据选定的业务领域，细分目标市场并分析产业价值链，选择价值链中的关键环节集中配置资源进行突破性发展从而形成竞争优势。依托自身优势建立广泛的战略联盟，通过资源整合、强强合作打通产业价值链，共享价值链带来的扩散利益。

（企业转型成功1-1）

2.产业升级意味着目标企业是一个可持续发展的组织，其存在价值最终将由其所管理的产业对社会的贡献来衡量。企业管理者的基本责任，不仅仅是让自己今天所做的事情具有现实意义，更是让自己对企业的发展具有未来价值。

这种未来价值有利于产业竞争力的持续提升和公司的持续经营，因此根据企业转型成功的使命和战略，以务实的态度和开拓的精神推动产业的技术进步和可持续发展，是战略转型的根本目的。

3.管理升级是基础管理，是通过计划、组织、领导、协调、控制，实现企业一体化经营、实现战略目标的过程。有效的管理是避免组织分散、实现一体化经营的前提，也是保证企业战略目标实现的基础。

管理变革应以完善公司治理结构为重点，建立集权与分权、激励与约束相结合的组织体系、目标管理体系和运行机制，实现领导风格从单纯依靠个人魅力和权威向依靠魅力、权威和组织转变；决策从经验和直觉向信息和科学转变；组织的运作由抓具体人、抓具体事、抓领导者、建立职能团队组成，从而在统一的目标指导下实现职能团队协作；员工成长从单一渠道到多渠道；考核激励制度由单目标制向多目标制转变；投资和子公司管理从附庸化和分散化向集约化和集团化转变。

4.资本运营是一种手段：资本运营是指根据战略发展的需要，获取并有效配置资源的方式、方法或手段。资本运营是一门科学，不是投机其本质是企业根据战略发展的需要进行的一种扬弃，即“新陈代谢”和“推陈出新”。有效的资本运作必须以产业支撑为基础。因此，资本运营可以分为三个层次，即有效配置自有资产、自我积累和滚动发展；合理使用信贷资金，有效配置，撬动发展；股权转让、增资扩股、直接融资、一体化发展。

5.企业文化转型是企业文化的核心，是为了企业转型成功特定企业成员所遵循的普遍自觉的观念和规则体系，是隐藏在组织内核中的基因密码。现代管理的趋势是从人到制度再到文化管理，企业文化的核心价值在于理念、企业文化的价值在于行为。要通过明确企业存在的价值和使命，规划战略和愿景、建立公理和规则、实施激励和约束、教育和培训等措施，建立优秀的企业文化，并引导对核心思想和普遍自觉行动的广泛认同。

6.人力资本是企业的竞争，是人力资源的竞争，是人力资本之间的竞争。